| 寶龍地產 |
| 2009-10-14 |
| 地產 |
| 許健康 |
| 0.010 (HKD) |
| 41.404億 |
| 12.628億 |
主要業務
主要從事物業開發、物業投資、商業運營服務及住宅物業管理服務及其他物業開發相關服務。
最新業績
截至2024年12月31日止12個月全年業績，公司擁有人應佔虧損較去年同期 25.9億元人民幣擴大至 57.7億元人民幣。 每股基本虧損 1.3924元人民幣。 不派末期股息。 期內，營業額上升 12.5% 至 257.6億元人民幣，毛利率減少 1.6% 至 9.1%。 (公佈日期: 2025年03月31日)
業務回顧 - 截至2024年12月31日止年度
截至2024年12月31日止年度，本集團於下列主要業務分部，即(i)物業開發；(ii)物業投資；(iii)商業運營及住宅物業管理；和(iv)其他物業開發相關業務，進行其業務活動。於回顧年度，物業開發仍為本集團主要收入來源。
物業開發
面對當前複雜的經濟形勢及中國房地產行業深度調整期所帶來的諸多挑戰，本集團堅持不懈努力，確保房地產開發項目能夠按時交付，保障購房者利益，為可持續發展保障現金資源。截至2024年12月31日止年度，本集團連同聯營公司及共同控制實體實現合約銷售額約為人民幣12,787百萬元（2023年：約人民幣27,524百萬元）。於2024年，本集團連同聯營公司及共同控制實體實現合約銷售面積為1,152,192平方米（2023年：1,979,982平方米）。
物業投資及商業運營及住宅物業管理
為獲取穩定及經常性之收入，本集團亦保留及經營若干商業物業供租賃之用。
於2024年12月31日，本集團持有用於投資的物業（包括已竣工物業及在建物業）其建築面積（「建築面積」）合共約8,312,181平方米（2023年：約8,215,509平方米），較2023年增加約1.2%。
於截至2024年12月31日止年度，本集團（連同聯營公司及共同控制實體）圓滿完成了2個新購物中心開業任務。杭州拱墅寶龍廣場於2024年5月24日成功開業，上海奉發寶龍廣場於2024年12月27日成功開業。於截至2024年12月31日止年度，由本集團運營管理的3個輕資產項目開業。台州杜橋寶龍廣場於2024年1月13日成功開業，濟源寶龍廣場與嵊州寶龍廣場均於2024年12月20日成功開業。截至2024年12月31日，本集團持有及管理的購物中心已達62家，另管理9家輕資產購物中心，持有的已開業的購物中心及運營管理開業面積均位居行業前列。
酒店業務
本集團繼續發展酒店業務，作為長期經常性收入來源，以國際品牌酒店及自創品牌連鎖酒店為核心業務。
於2024年12月31日，本集團旗下擁有7家國際品牌酒店（上海閔行寶龍艾美酒店、上海寶龍麗笙酒店、上海國展寶龍麗筠酒店、廈門W酒店、蘇州太倉寶龍福朋喜來登酒店、青島城陽寶龍福朋喜來登酒店及阜陽寶龍溫德姆至尊豪廷大酒店），並擁有及經營11家自創品牌連鎖酒店（泉州安溪寶龍藝築酒店、杭州富陽
藝悅酒店、上海臨港藝悅精選酒店、重慶合川藝悅精選酒店、上海吳涇藝悅酒店、新鄉藝悅酒店、杭州濱江藝珺酒店、鹽城寶龍藝悅精選酒店、泰安寶龍藝珺酒店、金華磐安寶龍藝珺酒店及紹興柯橋藝珺酒店）。
土地儲備
本集團未來將堅持「1+N」發展戰略，即深耕長三角，同時關注和探索其他機會型優質區域；本集團亦會加強區域重點城市的市場跟蹤和研究，更加精準精細化產品定位，嚴格遵守價值投資原則下獲取土地儲備。
於2024年12月31日，本集團擁有的優質土地儲備總建築面積約為14.7百萬平方米，其中，正在開發建設中的物業約為11.0百萬平方米；持作未來發展物業約為3.7百萬平方米。開發中的土地儲備將用於發展大型商住物業，附優質住宅物業、酒店式公寓、辦公樓及酒店。2024年12月31日，本集團土地儲備約56.0%分佈於長三角地區。
業務展望 - 截至2024年12月31日止年度
展望2025年，預期中國房地產行業將聚焦「穩樓市、促需求、防風險、促轉型」，更好統籌發展和安全，有效防範化解重點領域風險。為持續用力推動房地產市場止跌回穩，未來將因城施策調減限制性措施，加力實施城中村和危舊房改造，充分釋放剛性和改善性住房需求潛力。堅持優化增量與盤活存量相結合，預計將合理控制新增房地產用地供應，盤活存量用地和商辦用房，推進收購存量商品房。完善標準規範，推動建設安全、舒適、綠色、智慧的「好房子」，不斷完善「市場+保障」住房供應體系，加快構建房地產發展新模式。預期需求端寬鬆政策將持續精準發力，企業端合理融資需求將持續細化落實，推動房地產融資協調機制擴圍增效，擴大「白名單」，加大「白名單」貸款投放力度，充分保障項目建設交付。在房地產行業逐步構建高質量發展的新階段，各房企將繼續堅持「保交付、穩經營」，持續加強精細化管控，夯實提升產品力和服務力，積極探索符合自身優勢的發展新模式，努力實現企業持續穩健經營及高質量發展。
面對中國房地產行業處於深度調整期所帶來的挑戰與機遇，本集團凝心聚力同奮進，提出「以變應變，向新而生」的發展主題，聚焦2025年重點工作「變快、變輕、變活，新業務、新平台、新增長」，即清晰目標、前置佈局，以一往無前的心態應對變化；銷售去化、大幅減債，以輕裝上陣的姿態直面變化；盤活資金、深耕細作提升資產價值，以靈活機動的狀態回應變化；整合商業資源，深挖資產投資、合作及經營，多渠道拓新業務板塊；組建激情活力團隊，完善合夥機制，搭建開放合作、價值共生新平台；不斷內生、挖掘各方發展潛力，快速落地各項工作，創造第二曲線，實現新增長。在艱難的大環境中，本集團將始終堅持穩健經營，堅守「保交付」底線，堅定做負責任的企業，堅持品質為先、責任為先的原則，清晰認知「產品永遠是第一競爭力」，持續提升精細化管理，細化量化目標責任，科學化降本增效，形成企業核心優勢競爭力。全員堅定信心，團結拼搏，全力以赴，攻堅克難，為企業穩健發展和行業良性循環持續發力。
本集團將繼續堅持審慎拓展優質土地儲備，堅持「1+N」發展戰略，即深耕長三角，同時關注和探索其他機會型優質區域，為持續穩健經營及高質量可持續發展奠定基礎。本集團亦會加強區域重點城市的市場跟蹤和研究，更加精準精細化產品定位，嚴格遵守價值投資原則下獲取土地儲備。
本集團將繼續整合並鞏固優勢資源，力爭年內實現高品質開業計劃。本集團旗下寶龍商業管理控股有限公司將「做好產品、精細運營、資產提效、強化組織」作為發展策略，以「持續洞察堅守定位、產品思維精耕細作、創新驅動資產提效、強化組織面向未來」為導向，聚焦運營，持續提升項目品質。深挖項目所在城市特性、區位實力及未來發展力，圍繞精準定位開展招商、營銷及服務工作。以「產品思維」運營項目，多維度優化運營，構建項目核心競爭力，完善用戶增長體系，提升品牌影響力及行業美譽度。靈活合作模式，驅動價值裂變，創新營銷思路，多元化業務形式，提升資產價值。以團隊年輕化為梯隊建設重點，精準分層培養搭建人才生態，持續優化組織效能，實現從「空間運營商」向「生活方式服務商」的躍遷。
為積極應對本集團流動性壓力，本集團將繼續採取一系列流動性管理措施，加快銷售款和其他應收款的回籠，延長部分借款的債務期限，持續優化融資結構，降低融資成本，努力盤活存量資產，加強資產管理，提升出租率和租金水平，精簡組織架構提高效率，節省各項運營及行政費用，持續穩定公司經營，確保房地產開發項目能夠按時交付，為本集團可持續發展保障現金資源。本公司、其財務顧問安邁融資顧問有限公司及其法律顧問盛德律師事務所將與本公司債權人合作，積極探討尋求全面解決當前流動資金問題的所有可行方案，旨在以更負責任的方式，制定「可執行、可落地」的整體債務解決方案，化解債務風險，促進本公司平穩運行。
本集團將積極推進人才與企業的協同發展，要求員工秉承務實文化，重新定義自我。激活個體，實現自我價值；流程再造，提高工作效率；多維激勵，打造精英團隊。本集團將繼續秉承「激發潛能、彙聚精英」的人才戰略，為人才發展搭建平台、創造機會，實現共生共贏。
本集團將始終秉承社會責任企業公民的初心，堅定做負責任的企業，堅持走高質量可持續發展之路，秉承「讓空間有愛」的企業使命，遵循「簡單真實、共生共贏、進無止盡」的企業價值觀，繼續發揚「誠信、恭謙、創新、敬業」的企業精神，堅定不移地凝聚全體寶龍人的智慧與力量，同心同路，砥礪前行，為促進行業平穩健康發展和良性循環貢獻力量，持續為企業、為社會、為國家創造更多的價值。
資料來源: 寶龍地產 (01238) 全年業績公告 |
最後更新 : 2025-07-04
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