| 中國南方航空股份 [H股] |
| 1997-07-31 |
| 航空 |
| 馬須倫 |
| 1.000 (RMB) |
| 46.440億 |
| 128.871億 |
主要業務
主要經營民航業務，包括客運、貨運、郵運，以及其他延伸運輸服務。
最新業績
截至2026年06月30日止6個月中期業績，公司擁有人應佔虧損較去年同期 15.3億元人民幣擴大至 37.0億元人民幣。 每股基本虧損 0.2041元人民幣。 不派中期股息。 期內，營業額上升 9.9% 至 902.4億元人民幣，毛利率減少 6.9% 至 43.6%。 (公佈日期: 2026年08月28日)
業務回顧 - 截至2026年06月30日六個月止
報告期內，我國經濟呈現動能向新、結構向優的發展態勢，國內生產總值人民幣69.6萬億元，同比增長4.7%，展現出強大活力和韌性，有力支撐了航空出行需求。中國民航保持了安全穩健發展態勢，全行業完成運輸總周轉量833.7億噸公里，旅客運輸量3.8億人次，貨郵運輸量507.3萬噸，分別同比增長6.4%、1.0%、6.0%。
同時，行業發展面臨的外部環境不確定性增大，航空企業經營壓力依然較大。面對複雜嚴峻的外部環境和突如其來的外部衝擊，本集團上下團結一致，銳意進取，積極應變，統籌安全生產經營，各項工作取得新的進展和成效。
1、安全總體平穩可控
報告期內，本集團以實際行動確保「兩個絕對安全」，深入推進安全生產治本攻堅三年行動，安全態勢保持平穩。
深化安全七大體系與SMS體系融合，打通安全管理要求與基層運行規則、信息流轉鏈路，發佈關鍵崗位安全責任清單及履職要點；強化專業隊伍能力建設，開展危險感知訓練方法培訓，開展安全員崗位勝任力評估，結合場景組織應急演練、跨部門聯合演練；構建AI應用場景和賦能路徑，推進智能飛行風險管理項目建設。報告期內，本集團實現安全飛行162.7萬小時，安全水平持續保持領先。
2、經營管理有力有效
報告期內，本集團沉著應對經營挑戰，制定應對方案。客運方面，基於供需精準匹配原則動態優化運力；全力爭取時刻資源，積極拓展第六航權；優化客源預測、產投管理模型，增強核心競爭力。貨運方面，靈活調整貨運運力投向，實施燃油聯動運價機制；強化全網全通，提升腹艙運力裝載效率和回程增量；進一步拓展外航合作，積極探索跨境航空物流合作模式；加快推動帶電貨物規模化運輸，運輸量同比增長169.5%。全面嚴控成本，建立成本經營三級責任體系，聚焦投產比優化評價指標，推動成本責任到崗到人。
3、運行服務持續提升
報告期內，本集團穩步提升運行品質，品牌形象持續向好。完善三級協同運行機制，規範預決策、改航、調時等業務協同流程；構建全機型滑行管理體系，優化過站銜接；構建機務維修「一機一策」管控體系，全機隊放行可靠度99.9%，旅客視角航班正常率同比提高2.4個百分點。強化服務交付管理和客戶問題管理等核心業務能力，旅客淨推薦值、旅客整體滿意度均實現同比提升；完善航班不正常處置等業務操作流程，建立航班超售前置預警機制；「一刻登機」服務覆蓋230條航線。
4、戰略管理持續深化
報告期內，本集團持續完善戰略管理體系，戰略落地邁出堅實步伐。著手編製「十五五」發展規劃和15個子規劃，紮實推進新一輪五大結構調整優化；深入推進三級戰略管理，實行常態化業務戰略推進機制；優化樞紐網絡評價體系，廣州樞紐、北京樞紐承運中轉旅客分別同比增長25.7%、18.4%；建立服務國家區域重大戰略、推動區域高質量發展工作機制；積極推進進駐廣州、南通等地新機場，搭建南航智慧園區運營管理平台。
5、改革發展不斷深入
報告期內，本集團以科技創新引領產業創新，深化改革取得新突破。成立創新工場，實施科技創新考核辦法，壓實重點單位科創責任；加大科技攻關力度，「天策」航空求解器取得關鍵突破，C909模擬機研製入選國家發改委重點項目。修訂董事會授權管理辦法，優化子企業董事會差異化考評，啟動「A I +董事會」項目賦能董事履職；健全薪酬總額管控機制，搭建差異化激勵機制；完善市場化核算體系，優化服務保障效能評價體系。
6、社會責任持續踐行
報告期內，本集團積極承擔社會責任，持續做好鄉村振興、員工關愛等工作。組織舉辦培訓班，引領青年創新創效；持續完善EAP心理健康服務體系，常態化開展心理科普等活動。加強系統謀劃，完善幫扶工作機制；強化航空場景賦能地方文旅推廣，打造「航空+文旅」產業幫扶新範式；持續以「航空+消費幫扶」模式拓寬銷售渠道，推動幫扶產品走向更大市場。
業務展望 - 截至2026年06月30日六個月止
2026年下半年，本集團將堅定信心、迎難而上，堅持打造可持續、高質量的安全，全力提升經營成效，完善品牌管理體系，加快推進重大戰略落地，持續推動新一輪深化改革。
1、堅決守牢安全底線
本集團將深化安全管理體系建設，打造可持續、高質量的安全。加快安全七大體系與日常運行的深度融合；健全應急管理體系，完善安全責任體系；優化履責評價機制，推動確責、履責、問責閉環管理；強化風險監測預警，推廣應用安全核心風險圖譜；強化安全科技創新與應用，加快推進智慧安全管理系統( I S M S )建設，推動「天瞳」「天極」「天健」系統升級；探索「AI+安全」，加強安全大模型建設和智能體開發應用，提升安全管理效能。
2、全力提升經營成效
本集團將全力搶抓客運市場機遇，推進物流轉型發展，持續開展精益成本管控。加強運力與市場相匹配，全力爭取熱點市場時刻資源；大力拓展第六航權、中轉聯程銷售，做好跨市場資源整合與協同；強化精準營銷，推出滿足個性化需求的產品組合。精益管理貨機運營，運用收益管理模型優化航班編排；加快發展綜合物流，構建供應鏈前後端全鏈路能力體系；拓展溫控醫藥、高端電子設備等高精尖產品運輸，打造新的業務增長點。推進航線直飛等措施，通過精益運行控制航油成本。
3、完善品牌管理體系
本集團將完善覆蓋全流程、全觸點的品牌管理體系，提升服務水平。提升精細化管理能力，優化極端天氣下的航線調整和調班調時策略，減少航班延誤；加強市場、航班和機型的匹配，做好航班科學編排，減少航班機型變動對旅客的影響；在客票銷售、投訴處置、個人信息安全等方面加強旅客權益保護；從客戶出行全觸點視角，審視產品標準和業務流程；打造南航特色服務，推廣「一刻登機」「寵物進客艙」「雲上八段錦」等品牌產品。
4、推進重大戰略落地
本集團將力提升核心競爭力，加快推進重大戰略落地。進一步提升樞紐建設質量，根據不同樞紐的區位優勢和戰略定位，設計差異化樞紐產品，提升中轉服務的便捷性和可靠性；縱深推進新一輪五大結構調整優化，持續優化航線結構，打造具備競爭優勢的主骨幹網絡；加快數智化轉型，協同業務架構與IT架構，創新完善體制機制；
深化「天健」系統在飛行員訓練與資質管理的應用，完善AI安全防護體系。
5、推動新一輪深化改革
本集團將深化市場化經營機制，加快培育新質生產力。強化董事會履職責任、能力，完善子企業董事會建設；深化任期制契約化管理，完善薪酬總額管控，豐富專項激勵模式，提升薪酬分配的科學性與激勵性；強化對骨幹科技人才和重大項目的激勵，加強專業技術經理人隊伍建設；優化科技成果轉化流程和規則，打造科創服務平台，實現科技成果轉化；加強原創性科技攻關，圍繞新一代信息技術、航空裝備、智慧維修、綠色低碳等領域提出「南航方案」。
資料來源: 中國南方航空股份 (01055) 中期業績公告 |
最後更新 : 2026-10-21
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