| 新秀麗 |
| 2011-06-16 |
| 工業 |
| Timothy Charles Parker |
| 0.010 (USD) |
| 13.847億 |
| 213.804億 |
主要業務
主要在全球從事設計、製造、採購及分銷行李箱、商務包及電腦包、戶外包及休閒包以及旅遊配件，旗下品牌主要包括新秀麗、Tumi、American Tourister、Gregory、High Sierra、Lipault 及Hartmann品牌以及其他自有及獲授權的品牌。
最新業績
截至2025年03月31日止3個月第一季度業績，公司擁有人應佔溢利為 48.2百萬美元，同比跌幅 42.6%。 每股基本盈利 0.035美元。 無派息。 期內，營業額下跌 7.3% 至 7.97億美元，毛利率減少 1.1% 至 59.4%。 (公佈日期: 2025年05月13日)
業務回顧 - 截至2024年12月31日止年度
截至2024年12月31日止三個月，本公司錄得銷售淨額942.4百萬美元，按年增長1.0%(1)，較上一季度所錄得銷售淨額按年減少6.8%(1)顯著改善。於2024年第四季度，北美洲及歐洲均恢復增長，銷售淨額分別按年增長3.9%(1)及5.6%(1)。
相比之下，北美洲及歐洲於2024年第三季度的銷售淨額分別按年減少7.8%(1)及1.7%(1)。亞洲於2024年第四季度的銷售淨額按年減少6.3%(1)，較上一季度按年減少11.5%(1)有所改善。拉丁美洲於2024年第四季度的銷售淨額按年增長14.0%(1)，與2024年第三季度所錄得按年增長13.7%(1)相比保持相對穩定。
本公司所有核心品牌亦錄得環比改善，尤其是新秀麗及TUMI。截至2024年12月31日止三個月，新秀麗品牌的銷售淨額按年增長4.6%(1)（2024年第三季度則按年減少2.2%(1)），而TUMI品牌於2024年第四季度的銷售淨額按年增長4.4%(1)（2024年第三季度則按年減少8.9%(1)）。American Tourister品牌於2024年第四季度的銷售淨額按年減少6.9%(1)（2024年第三季度則按年減少15.1%(1)）。截至2024年12月31日止三個月，本公司核心品牌新秀麗、TUMI及AmericanTourister合共錄得銷售淨額882.3百萬美元，較截至2023年12月31日止三個月的銷售淨額874.1百萬美元按年增長2.4%(1)。
本公司在嚴格管理定價的同時嚴格控制開支，推動毛利率及經調整EBITDA利潤率(2)按年改善。截至2024年12月31日止三個月，本公司的毛利率按年上升30個基點至60.2%，主要受惠於持續嚴格限制促銷折扣、升級品牌方面的成功投資，以及本公司DTC渠道在總銷售淨額中的佔比按年上升。本公司於2024年第四季度的營銷開支為53.9百萬美元，按年減少14.0百萬美元。於2024年第四季度，營銷開支佔銷售淨額的5.7%，較2023年同期的7.2%下降150個基點。因此，截至2024年12月31日止三個月，本公司錄得經調整EBITDA(3) 194.9百萬美元，較2023年同期的181.0百萬美元增加13.9百萬美元或7.7%。2024年第四季度的經調整EBITDA利潤率(2)按年上升160個基點至20.7%，尤為矚目。經調整淨收入(4)由2023年第四季度的95.8百萬美元增加20.3百萬美元或21.2%至截至2024年12月31日止三個月的116.1百萬美元。於2024年第四季度，經調整自由現金流量(5)保持強勁達135.2百萬美元，按年改善2.9百萬美元。
截至2024年12月31日止年度，本公司錄得銷售淨額3,588.6百萬美元，與報復式旅遊所推動的2023年異常強勁表現相比大致持平(1)。亞洲及北美洲的銷售淨額分別減少3.6%(1)及1.2%(1)，部分被歐洲及拉丁美洲的銷售淨額增長3.1%(1)及17.0%(1)所抵銷。於2024年，全球消費者情緒較本公司預期疲弱及零售客戶流量減少，尤其是在宏觀經濟狀況充滿挑戰的中國。本公司亦受到高端及奢侈品牌的零售客戶流量減少及消費者對該等品牌的支出減少，以及競爭對手在各個市場（尤其是在印度）增加打折促銷活動的影響。
截至2024年12月31日止年度，本公司核心品牌新秀麗、TUMI及American Tourister合共錄得銷售淨額3,324.1百萬美元，較截至2023年12月31日止年度的銷售淨額3,382.1百萬美元按年增長0.4%(1)。受惠於其陣容強大的產品系列及品牌定位升級，行業領先的新秀麗品牌於2024年實現穩健增長，銷售淨額按年增長3.3%(1)。由於消費者需求疲弱及零售客戶流量減少影響眾多高端及奢侈品牌，以及2023年需求強勁反彈導致2023年銷售淨額基數較高，TUMI品牌的銷售淨額按年減少0.8%(1)。由於印度競爭對手加強促銷活動，及北美洲批發客戶愈加審慎，American Tourister品牌的銷售淨額按年減少6.1%(1)。
於2024年，本公司繼續投資業務以支持長遠增長，同時嚴格管理開支以維持與2023年強勁表現相若的利潤率。本公司進一步投資DTC業務，於2024年淨增設67家自營零售店，與2023年淨增設67家自營零售店一致。本公司全球零售網絡由2023年12月31日的1,052家自營零售店增加至2024年12月31日的1,119家。截至2024年12月31日止年度，本公司的DTC銷售淨額按年增長2.7%(1)，受惠於自營零售店的銷售淨額增長1.5%(1)及DTC電子商貿的銷售淨額增長5.8%(1)。因此，DTC渠道於2024年貢獻銷售淨額的39.8%，較2023年銷售淨額的38.9%上升90個基點。
本公司持續提升其非旅遊(6)產品的銷售淨額，以加強與核心消費者的聯繫並拓展新客戶群。非旅遊產品類別(6)的總銷售淨額按年增長2.0%(1)，佔2024年銷售淨額的34.3%，而2023年則佔銷售淨額的33.8%。
本公司的毛利率由2023年的59.3%上升70個基點至截至2024年12月31日止年度的60.0%，核心品牌新秀麗、TUMI及American Tourister的毛利率均實現按年增長。這一成就歸功於本公司過去數年升級品牌方面的成功投資，以及持續嚴格控制促銷折扣，以維持毛利率的提升。此外，本公司DTC渠道的銷售淨額份額增加亦有助於毛利率按年增長。
本公司繼續嚴格控制營運開支。隨本公司繼續擴充其全球零售店網絡，分銷開支增加34.5百萬美元或3.4%至2024年的1,062.1百萬美元。分銷開支佔2024年銷售淨額的29.6%，較2023年的27.9%上升170個基點，主要由於銷售淨額按年減少所致。
本公司於2024年的營銷支出為227.0百萬美元，較2023年的241.5百萬美元減少14.5百萬美元或6.0%。營銷開支佔銷售淨額的百分比由2023年的6.6%下降30個基點至2024年銷售淨額的6.3%，乃由於考慮到零售客戶流量減少及全球消費者情緒疲弱，本公司將營銷投資調整至適當水平。
一般及行政開支由2023年的250.2百萬美元減少19.6百萬美元或7.8%至2024年的230.7百萬美元。一般及行政開支佔銷售淨額的百分比由2023年的6.8%下降40個基點至2024年銷售淨額的6.4%，反映本公司對開支的持續嚴格管理。
本公司於截至2024年12月31日止年度實現19.0%的強勁經調整EBITDA利潤率(2)，僅較2023年的19.3%下降30個基點。這主要是由於毛利率上升70個基點、營銷開支佔銷售淨額百分比下降30個基點以及一般及行政開支佔銷售淨額百分比下降40個基點，被分銷開支佔銷售淨額百分比按年上升170個基點所抵銷。
截至2024年12月31日止年度，本公司錄得經調整EBITDA(3) 683.0百萬美元，較2023年的709.3百萬美元減少26.3百萬美元或3.7%。經調整淨收入(4)由截至2023年12月31日止年度的392.4百萬美元減少22.6百萬美元或5.8%至截至2024年12月31日止年度的369.8百萬美元。
本公司繼續產生充裕現金。經調整自由現金流量(5)由2023年的284.5百萬美元增加26.5百萬美元至截至2024年12月31日止年度的311.0百萬美元。因此，於2024年12月31日的淨債務保持穩定為11億美元(7)。本公司於年內透過150.0百萬美元的現金分派及157.6百萬美元的股份回購向股東回饋約307.6百萬美元。同時，本公司於2024年12月31日維持14億美元的雄厚流動資金(8)。
本公司於2024年繼續長足踐行「負責任之旅」。我們的其中一項成就為將採用部分再生物料的產品於本公司銷售淨額中的佔比增加至2024年的約40%，高於2023年的約34%、2022年的約23%及2017年的0%，反映出可持續發展作為消費者購買驅動因素的重要性日益增加。本公司亦通過現場太陽能發電、參與綠色電力計劃及採購可再生能源證書相結合的方式使其自有及自營零售店、製造及配送設施以及辦事處維持百分百使用可再生電力。為表彰本公司的進展與成果，MSCI將本公司的環境、社會及管治評級由「A」上調至「AA」，而《時代》雜誌將本公司列為「2025年全球最佳可持續增長企業(World’s Best Companies in Sustainable Growth 2025)」500強排行榜中第40位，並在零售、批發及消費品類別中排名第二。本公司對其正在推進的可持續發展倡議充滿熱情，並對其持續承諾發揮其規模優勢，引領箱包及行李箱行業邁向更加可持續發展的未來獲得認可深感榮幸。
業務展望 - 截至2024年12月31日止年度
展望2025年，儘管宏觀經濟存在不確定性，本公司預計全球消費者將繼續熱衷旅遊。全球旅遊業預期於2025年將穩步增長(9)，且預計未來幾年的旅遊趨勢將保持強勁，本公司相信這將支持其業務的長遠增長。本公司所有地區按不變匯率基準計算(1)的2024年第四季度的銷售淨額按年表現較2024年第三季度持續改善。然而，宏觀經濟前景仍不明朗，影響消費者情緒。因此，2025年第一季度按不變匯率基準計算(1)的銷售淨額預期將較2024年第一季度出現中低個位數的下滑。按不變匯率基準計算(1)的銷售淨額增長趨勢預期於2025年內將有所改善。本公司相信，其在新穎且令人興奮的產品、品牌升級以及擴展渠道及產品類別方面的投入將推動長遠增長。
本公司亦將繼續審慎部署營銷投資以升級品牌，並對於2025年圍繞TUMI品牌慶祝其50週年推出的新產品及營銷計劃感到異常振奮。
本公司對其透過利潤率較高的品牌、渠道及地區，並輔以嚴格的開支管理推動可盈利銷售淨額的增長，從而維持其強勁的利潤率，並長遠實現正向經營槓桿效益及利潤率上升的能力充滿信心。此外，本公司計劃繼續利用其廣泛高效的產品採購及物流平台，並繼續嚴格控制促銷折扣，以幫助抵銷利潤率壓力並實現盈利增長。同時，本公司計劃利用其輕資產業務模式，以繼續產生強勁的經調整自由現金流量(5)，本公司認為這將為資金分配帶來額外的靈活性，以便本公司繼續投資推動內在增長、向股東提供現金回報及將其資產負債表去槓桿化。
於2025年1月，經本公司股東投票表決，本公司將其名稱由新秀麗國際有限公司更改為新秀麗集團有限公司。本公司認為名稱更改反映了自2011年在香港上市以來，其經歷的重要演變。當時，本公司的業務主要由單一品牌新秀麗構成。
自2011年起，本公司將TUMI、Gregory、Lipault及其他互補性品牌收歸旗下，且本公司的American Tourister品牌亦顯著增長。如今，本公司已真正成為一家多品牌企業，而本公司相信新的公司名稱更能體現其以客戶為中心的標誌性品牌組合，同時繼續彰顯新秀麗品牌作為其業務歷史根基的傳統。
本公司繼續就其證券可能在美國雙重上市的籌備工作取得進展。本公司的董事會及其管理層相信，隨時間的推移，此舉將增加交投量，讓美國及全球的投資者更容易接觸到其證券，從而為本公司股東加強創造價值。
資料來源: 新秀麗 (01910) 全年業績公告 |
最後更新 : 2025-07-04
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