| 正榮服務 |
| 2020-07-10 |
| 地產 |
| 劉偉亮 |
| 0.002 (USD) |
| 10.375億 |
| 1.442億 |
主要業務
主要從事提供物業管理服務。
最新業績
截至2025年06月30日止6個月中期業績，公司擁有人應佔虧損較去年同期 15.13百萬元人民幣收窄至 7.52百萬元人民幣。 每股基本虧損 0.0072元人民幣。 不派中期股息。 期內，營業額下跌 4.5% 至 5.23億元人民幣，毛利率減少 0.1% 至 20.2%。 (公佈日期: 2025年08月27日)
業務回顧 - 截至2025年06月30日六個月止
一、固本強基：築牢服務基本盤
2025年上半年，物業管理總司基礎服務持續深化「24℃品質服務標準」，推進八大專項品質提升行動，實現以「全能+高效服務」為導向的經營觀念轉變，客戶滿意度持續保持行業領先水平。
商業運營管理服務總司在夯實基礎運營的同時，增加體驗類招商調改，強化「顧客體驗感與商戶盈利能力雙提升」的專業導向，持續輸出在地文化I P，客流較去年同期提升約35%。
二、戰略聚焦：突破業務增長瓶頸
1.市拓規模增長
物業管理服務總司聚焦上海、南京、蘇州、福州、南昌等核心城市，加大拓展力度，深耕商辦、學校、金融、軌道交通等潛力細分賽道，相繼與廣東雲浮移動、南京江心洲園區、人保財險淮安分公司辦公樓等優質項目達成合作。商業運營管理服務總司確立「保本分佣」的輕資產拓展策略，版圖穩步擴張，意向儲備項目50+；推出「精彩定制+」服務體系，為西安安居集團旗下安居笙活的11個商業項目提供全周期招商管理服務。
2.增值服務發力
重點佈局業主端業務，聯合京東、美等跨行業標桿，通過「京東便民服務中心」、「榮驛站」等生活空間落地，構建「足不出戶、上門服務」的需求鏈條；自建經營品牌，推進公建增值，推出「24℃老年友好型社區」康養模型，打造「正榮社區更健康」的榮合生態鏈。
三、組織進化：組織效能提升人才結構調優
本集團以「優總部、精平台、強項目」為原則優化組織架構，優化權責流程、精簡審批節點，提升管理效率；人才建設方面，通過校招補足、中層賦能、高層跨行訓練，實現人才厚度與效能雙提升。同時，以幹部競聘、輪崗及業績導向任用機制，樹立「能者上、平者讓、庸者下」的導向，推動核心人才與組織長期共生。
業務展望 - 截至2025年06月30日六個月止
2025年下半年，本集團將緊扣「基礎服務穩盤、創新服務造血、資產管理賦能」的發展主線，推進四大攻堅行動：
一、深化質效革命築牢生存根基
物業總司以「品質服務」為核心，強化神秘客評價與業主滿意度考核，將問題解決能力與情緒價值納入管家服務關鍵績效指標；商業總司聚焦招商提質與運營提效，建立商戶盈利分析模型，實現提袋率與租金收繳率同步增長。
二、強攻市場拓展突破規模瓶頸
鞏固長三角核心城市領先地位，在強勢資源區域推行「區域一把手工程」拓展機制；重點佈局大型商業綜合體、產業園區、城市服務、文旅等潛力業態，確保年內新增三至五個標桿項目。同時，強化投決機制與投標能力，建立優質項目資源庫，避免優質標的流失。
三、激活增值業務培育第二曲線
鏈接跨行業頭部資源，通過模式創新與資源整合加快項目樣板試點落地；在健康管理、文化體驗等領域引入戰略合作夥伴；推動到家服務「一項一策」，建立需求匹配與自營業務協同的利潤增長模型，確保投入產出比不低於行業平均水平。
四、賦能組織戰鬥力激活團隊能動力
聚焦「組織升級提效、人才賦能激活、文化聚心聚力」：組織表現層面持續複盤優化架構與授權體系，提升管理效率；人才層面明確中期幹部發展目標，強化「能打仗、敢打仗、打勝仗」意識，落地幹部效能提升計劃；文化層面建設幸福、互信、自律的底色，強化擔當、交圈、廉潔基因，引導高績效與競爭文化，以提升績效高度。
資料來源: 正榮服務 (06958) 中期業績公告 |
最後更新 : 2025-09-19
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